Strategie e Valore a Rischio: quanto il Board ne è consapevole?

Cronaca di Franco Morganti

Gli associati di Nedcommunity si sono riuniti nella Comunità di Pratica del 18 maggio 2011 a Milano per ascoltare e discutere i risultati di una ricerca condotta da Protiviti in collaborazione con Nedcommunity e pubblicata ora a stampa, col titolo in calce, fra le pubblicazioni dell’Associazione, Protiviti è una società internazionale di consulenza, con particolare competenza sulle tecniche di ERM (Enterprise Risk Management), di compliance e di controllo interno. 

La ricerca è stata condotta su 30 membri di CdA e Collegi sindacali, in buona parte appartenenti a Nedcommunity, per valutare quanto questi organismi siano in grado di esprimere capacità di analisi e gestione dei rischi, attività per molti anni trascurata dalle tematiche di CdA, come ha detto nell’introduzione Rosalba Casiraghi, presidente di Nedcommunity. La ricerca è stata condotta da un team Protiviti diretto da Emma Mercandalli sotto la supervisione del Managing Director Alberto Carnevale. 

Fra i principali risultati emersi dalla ricerca il fatto che il grado di coinvolgimento del Board sui temi di rischio è ritenuto migliorabile da circa la metà degli intervistati, la scarsa copertura nei confronti di alcune esposizioni critiche, la scarsa integrazione delle performance di Risk Management nei sistemi di valutazione manageriali, una prevalenza della forma sulla sostanza nel Risk Reporting. 

Nel corso dell’incontro è stata presentata una case history di eccellenza, in questo campo: quella del Gruppo Pirelli, illustrata dall’ing. Bettini, che ha raccontato come il processo sia iniziato nel 2005 con un’analisi dei rischi, per portare nel 2010 all’impostazione del ERM, che nei due anni successivi si integra nell’organizzazione del Gruppo, dove viene coniato lo slogan “turn risk into a choice”.

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